Vårt ansvar
H&M äger inga egna fabriker. Istället tillverkas våra kläder och övriga produkter av cirka 700 fristående leverantörer främst i Asien och Europa. Många av våra leverantörer verkar i länder som befinner sig i ett utvecklingsskede och där textilindustrin står för en betydande del av exportintäkterna.
Att ta ansvar för hur människor och miljön påverkas av vår verksamhet är viktigt och en förutsättning för att H&M ska kunna växa med fortsatt lönsamhet.
Uppförandekoden vägleder arbetet
Arbetet utgår från vår uppförandekod som baseras på
ILO-konventioner och på FN:s barnkonvention. Uppförandekoden
innehåller bland annat följande krav:
- efterlevnad av lokal arbetsrätt
- lagenlig lön och arbetstid
- rätt att organisera sig och förhandla kollektivt
- förbud mot barnarbete
- förbud mot diskriminering
- förbud mot tvångsarbete
- hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
- efterlevnad av lokal miljölagstiftning.
Alla leverantörer kontrolleras
Alla fabriker som är delaktiga i tillverkningen av H&M:s produkter omfattas av uppförandekoden. Den gäller såväl för våra leverantörer, som för deras eventuella underleverantörer. Även vårt system för uppföljning av förhållandena i tillverkningen, Full Audit Programme (FAP), har samma omfattning. Tillverkare av insatsmaterial, såsom tyg och knappar, omfattas däremot inte av tillsynsprogrammet.
Då H&M inleder ett samarbete med en ny leverantör, eller då en befintlig leverantör anlitar en ny underleverantör, görs en omfattande så kallad FAP-revision. Syftet är att få en så fullständig bild som möjligt av förhållandena på fabriken. Revisionen omfattar mer än 300 frågor och varje revision tar mellan två till sex arbetsdagar i anspråk.
Totalt har H&M ett 50-tal anställda auditörer. Under revisionen inspekterar auditörerna anläggningen, går igenom anställningskontrakt, tidrapporter, lönelistor och annan dokumentation samt talar med fabriksanställda och ledning. Efter varje revision diskuteras resultaten med leverantören. Därefter har leverantören viss tid på sig att upprätta en plan för hur eventuella brister kan åtgärdas. Genomförandet av åtgärderna följs upp av auditörerna. Efter ungefär två år är det dags för nästa FAP-revision och en ny förbättringscykel.
Under 2006 fokuserade vi på att utveckla metoderna för uppföljningsbesök. Bland annat arrangerades ett antal workshops där auditörerna träffades för att utbyta erfarenheter och diskutera möjliga förbättringar.
Oberoende granskning kompletterar
Inom H&M eftersträvar vi ständiga förbättringar. Det gäller även vårt eget sätt att kontrollera efterlevnaden av vår uppförandekod hos våra leverantörer. Därför deltar H&M sedan 2006 i Fair Labor Association (FLA).
Det innebär att FLA gör oberoende revisioner på våra leverantörers fabriker i Kina, samt ser över H&M:s system för uppföljning av uppförandekoden. Resultatet publiceras under 2007 på FLA:s hemsida www.fairlabor.org.
Samarbetet med FLA är en viktig kvalitetssäkring, men också ett sätt för H&M att visa våra intressenter hur vår egen uppföljning fungerar.
Utmaningarna kräver samverkan
Utmaningarna som vi möter i tillverkningsländerna är komplexa och har orsaker på många nivåer. Det gör att vi måste samarbeta med andra för att möta svårigheterna som beklädnadsindustrin står inför.
Bland annat stödjer H&M initiativet Better Factories Cambodia. Initiativet, som drivs av Internationella arbetsorganisationen ILO, har som mål att förbättra arbetsvillkoren för de anställda på Kambodjas beklädnadsfabriker. Till insatserna hör utbildning och oberoende kontroll. H&M deltar även i MFA Forum Bangladesh. Bland deltagarna finns, förutom ett tiotal köpare, företrädare för Bangladesh regering, lokala branschorganisationer, Världsbanken, den globala fackliga organisationen ITGLWF samt ett flertal andra organisationer.
Globala och lokala bidrag till välgörenhet
H&M har varit involverat i olika former av välgörenhet i många år, både på en global och lokal nivå. Vi prioriterar projekt som förstärker social utveckling på platser där vi har verksamhet. Projekten är vanligtvis fokuserade på kvinnor, barn och utbildning. Förklaringen till detta är att majoriteten av våra kunder är kvinnor och de flesta människor som arbetar i textilindustrin är också kvinnor.
Genom vårt partnerskap med Unicef har vi hittar en internationellt erkänd partner som vi kan arbeta med både globalt och lokalt. Partnerskapet med Unicef innebär också att H&M är delaktig i lokala samarbetsprojekt på ett antal marknader, vilka några har som mål att samla in pengar till olika sorters ändamål. H&M:s butiker och butikspersonal spelar en viktig roll i dessa projekt.
De senaste fem åren har H&M också stöttat WaterAid, en välgörenhetsorganisation med brittiska rötter. Under 2006 bidrog H&M med £58 000. Beloppet motsvarar 10 procent av försäljningssumman av en bikini som specialdesignades för det här ändamålet och såldes på alla H&M:s marknader förra året.
Vi hjälper också människor som drabbats av katastrofer när det finns ett akut behov av kläder och annan hjälp. Runt om i världen drabbas människor av tragedier som krig och jordbävningar. H&M samarbetar därför i vart och ett av våra försäljningsländer med erkända biståndsorganisationer. Till dessa skänks kläder som av olika anledningar inte klarat H&M:s kvalitetskrav och därför har stoppats för försäljning. Självklart ger vi inte bort kläder som inte lever upp till våra säkerhetskrav.
Bomullsfrågan i fokus
H&M vill aktivt bidra till att minska miljöeffekterna av bomullsodling. Vår strategi består av två delar: att uppmuntra ekologisk bomullsodling genom att bidra till en ökad efterfrågan samt att förbättra den konventionella bomullsodlingen.
Under 2006 blandade vi in knappt 30 ton ekologisk bomull i våra kläder. Vårt mål för 2007 är att blanda in minst 100 ton ekologisk bomull i valda plagg. Utöver detta kommer H&M under 2007 att lansera kollektioner med 100 procent ekologisk bomull. H&M är också medlem i organisationen Organic Exchange, vars uppgift är att främja ekologisk bomullsodling.
Nästan all bomull odlas emellertid fortfarande på konventionellt vis. Parallellt med vår satsning på ekologisk bomull arbetar vi därför för att förbättra den konventionella bomullsodlingen genom deltagande i Better Cotton Initiative. Målet är att mätbart minska de negativa effekterna av konventionell bomullsodling. Initiativet till samarbetet togs av Världsnaturfonden 2004.
H&M utökar miljömärkning
H&M har sedan 2005 licens att använda Europeiska unionens officiella miljömärke Blomman. Blomman står för begränsning av skadliga ämnen och minskad vatten- förorening i hela produktionskedjan, från råbomull till den färdiga produkten. Dessutom står märkets kvalitetskriterier för plaggens förmåga att hålla passform och färg.
Under 2006 såldes cirka 190 000 Blomman-märkta babyplagg i våra butiker, vilket är en markant ökning jämfört med 75 000 sålda plagg året dessförinnan. Då plaggen efterfrågas av våra kunder planerar vi att under 2007 miljömärka fler delar av vårt babysortiment.
Klimat påverkan: Koldioxidutsläpp
En viktig del av H&M:s miljöarbete är att minska företagets koldioxidutsläpp och därmed begränsa vår klimatpåverkan. Vi strävar i första hand efter att minska utsläpp orsakade av varutransporter och energianvändning i våra butiker och lager.
H&M ingår i hållbarhetsindex
H&M ingår i flera så kallade hållbarhetsindex, däribland Dow Jones Sustainability World och FTSE4Good. Syftet med dessa index är att underlätta för institutionella investerare att välja socialt och miljömässigt hållbara placeringar.
Läs mer om vårt arbete inom detta område under Företagsansvar.